Hai hướng đồng hành.
Một mục tiêu chung.

Đồng hành
có hệ thống.

Dù chọn B2 hay B3, chúng tôi không làm xong chương trình rồi đi. Mỗi chương trình đều có một hành trình 7 bước, bắt đầu bằng việc lắng nghe, kết thúc bằng việc trao lại cẩm nang để đội ngũ của bạn tự duy trì.

1. Brief & Khám phá

   Hiểu sâu mục tiêu, văn hoá, đội ngũ và những điểm nghẽn thực tế của doanh nghiệp.

2. Chẩn đoán

   Đánh giá đội ngũ qua phỏng vấn, khảo sát, quan sát thực tế. Báo cáo cụ thể, dựa trên dữ liệu thật.

3. Thiết kế chương trình

   Thiết kế chương trình tuỳ chỉnh, không phải khuôn mẫu có sẵn. Áp dụng IH CORE Method theo bối cảnh thật của bạn.

4. Đề xuất & Ngân sách

   Đề xuất chi tiết, minh bạch chi phí, có KPI rõ ràng theo 4 nhóm kết quả.

5. Giai đoạn thí điểm

   3 tháng đầu, chạy thí điểm với 1 đội bán hàng hoặc 1 nhóm lãnh đạo. Đo lường, điều chỉnh.

6. Nhân rộng & Duy trì

   Triển khai toàn đội ngũ với playbook đã được kiểm chứng trong giai đoạn thí điểm. Chuyển dần quyền làm chủ cho đội ngũ lãnh đạo.

7. Báo cáo tác động & Bàn giao

   Báo cáo đo lường tác động thực, không chỉ NPS, mà thay đổi hành vi và kết quả kinh doanh. Bàn giao playbook để doanh nghiệp tự duy trì.