Trang chủ/Dịch vụ doanh nghiệp

Dịch vụ doanh nghiệp

Chuyển hóa doanh nghiệp
toàn diện.

Doanh nghiệp của bạn có đang lớn bằng sức của cả đội ngũ? Hay vẫn lớn bằng sức của một mình người chủ?

Đặt buổi trao đổi 60 phút↗ Xem cách chúng tôi làm↓

Vấn đề của tổ chức

Tổ chức của bạn có đang gặp:

Đội ngũ phụ thuộc người chủ

Việc lớn nhỏ đều chờ người chủ quyết. Người chủ vắng một tuần, guồng máy chậm hẳn lại.

Quản lý chưa biết dẫn đội

Quản lý được thăng chức vì giỏi chuyên môn. Nhưng chưa ai dạy họ cách dẫn dắt con người.

Các phòng ban rời rạc

Mỗi phòng chạy theo chỉ tiêu riêng. Việc chung thì đùn qua đùn lại, không ai nhận về mình.

Học xong rồi đâu lại vào đó

Công ty đã mời nhiều khoá đào tạo. Học thì hào hứng, về làm thì hành vi không đổi.

Cách chúng tôi làm việc

Bốn vai trò trong một chương trình.

Chúng tôi làm việc với doanh nghiệp của bạn ở bốn vai trò. Tỷ trọng từng vai trò được đề xuất theo chẩn đoán của từng doanh nghiệp.

Tư vấn chiến lược

Cùng ban lãnh đạo nhìn lại hướng đi, mô hình và thứ tự ưu tiên.

Đào tạo

Trang bị kỹ năng lãnh đạo và làm việc đội nhóm từ tình huống thật của công ty.

Mentor

Chia sẻ kinh nghiệm quản lý thực tế khi đội ngũ cần một lời khuyên cụ thể.

Coach

Khai vấn để mỗi người tự tìm ra giải pháp và cam kết làm đến cùng.

Coaching luôn chiếm từ 50% trở lên trong mọi chương trình. Vì sao? Giải pháp phải được thống nhất qua khai vấn, không áp từ ngoài vào. Người trong cuộc tự chọn thì mới tự làm, và làm bền.

Chương trình gồm

Bốn cấu phần chạy song song.

Coach 1-1 cho người chủ

Người chủ đổi trước, tổ chức đổi theo. Phiên riêng định kỳ cho các quyết định khó nhất.

Coach 1-1 cho ban lãnh đạo

Từng quản lý chủ chốt có phiên khai vấn riêng. Họ học dẫn đội bằng chính vấn đề đang gặp.

Đào tạo đội ngũ

Các chuyên đề kỹ năng cho toàn đội. Học từ tình huống thật, áp dụng ngay tuần sau.

Lan tỏa phương pháp coaching

Quản lý học cách khai vấn nhân viên của mình. Sau 6–12 tháng, đội ngũ tự ứng dụng mà không cần chúng tôi.

Quy trình

Bốn chặng, từ chẩn đoán đến bàn giao.

Chẩn đoán

Khảo sát, phỏng vấn và đọc số liệu để nhìn đúng hiện trạng.

Thiết kế đề xuất

Đề xuất lộ trình và tỷ trọng bốn vai trò cho riêng doanh nghiệp bạn.

Thí điểm rồi nhân rộng

Chạy thử ở một nhóm, đo kết quả, rồi mới mở rộng ra toàn tổ chức.

Báo cáo bàn giao

Tổng kết bằng số liệu và bàn giao công cụ để đội ngũ tự chạy tiếp.

Lựa chọn độ dài

Sáu tháng hay mười hai tháng?

Mỗi doanh nghiệp một hiện trạng, một quy mô. Mức đầu tư được đề xuất sau buổi chẩn đoán.

Chương trình 6 tháng

Đồng hành 6 tháng

Liên hệ báo giá

Đủ bốn cấu phần: coach người chủ, coach ban lãnh đạo, đào tạo, lan tỏa
Coaching chiếm từ 50% trở lên
Phù hợp khi cần chuyển biến ở một tầng lãnh đạo trước

Liên hệ báo giá→

Chương trình 12 tháng

Đồng hành 12 tháng